1、组织开展BET体育平台首页 【中国】有限公司文化现状调研诊断。发现BET体育平台首页 【中国】有限公司文化体系、BET体育平台首页 【中国】有限公司文化建设和BET体育平台首页 【中国】有限公司文化管理中存在的主要问题，以服务BET体育平台首页 【中国】有限公司战略目标达成为导向，明确BET体育平台首页 【中国】有限公司文化定位和BET体育平台首页 【中国】有限公司文化建设方向。

2、辅导BET体育平台首页 【中国】有限公司重新审视、认知和定义自身的BET体育平台首页 【中国】有限公司使命、BET体育平台首页 【中国】有限公司愿景和核心价值观，完善BET体育平台首页 【中国】有限公司核心文化体系，提高BET体育平台首页 【中国】有限公司文化内在的关联性和一致性。

3、开展BET体育平台首页 【中国】有限公司文化理念文化体系、行为规范体系、文化形象体系的建设。

4、开展BET体育平台首页 【中国】有限公司文化管理体系和制度设计。

5、开展BET体育平台首页 【中国】有限公司文化承载物设计和场景的可视化方案设计，快速提升BET体育平台首页 【中国】有限公司文化形象，夯实BET体育平台首页 【中国】有限公司文化落地的基础和支撑保障。

1、通过全面客观的BET体育平台首页 【中国】有限公司文化现状诊断，形成《BET体育平台首页 【中国】有限公司文化现状调研诊断报告》

2、以BET体育平台首页 【中国】有限公司文化建设目标为导向，形成《BET体育平台首页 【中国】有限公司文化体系架构设计方案》

3、帮助BET体育平台首页 【中国】有限公司打造独居特色的BET体育平台首页 【中国】有限公司使命、BET体育平台首页 【中国】有限公司愿景和核心价值观

4、形成系统的、专业的《理念文化体系》

5、形成规范的、有效的《行为规范体系》

6、确立BET体育平台首页 【中国】有限公司文化形象提升目标，设计可视化BET体育平台首页 【中国】有限公司文化展示方案

7、辅导BET体育平台首页 【中国】有限公司开展制度文化审计和BET体育平台首页 【中国】有限公司文化落地

1. BET体育平台首页 【中国】有限公司文化洋葱模型

2. 文化定位模型

3. 理念文化体系一般架构

4. 行为文化体系基本架构

3至4个月。